Žurnalas 1968

Kaip Douglasas Engelbartas sugalvojo ateitį Inovacijos

1968 m. Gruodžio 8 d. Douglasas Engelbartas sėdėjopriešais San Franciske esančią 1000 žmonių minią, pasirengusią pristatyti tinklinį kompiuterį pasauliui. Engelbartas nebuvo Steve'as Jobsas. Jis buvo drovus inžinierius, neturintis rinkodaros pagrindų. Jo tikslas buvo tiesiogiai pasikalbėti su kitais inžinieriais, parodant jiems, kad jie gali naudoti kompiuterius naujais būdais sprendžiant sudėtingas žmogaus problemas.

Ši žinia buvo pakankamai radikali 1968 m. Dauguma to meto programuotojų naudodavo perfokorteles atlikdami kiekybines užduotis, pavyzdžiui, surašydami surašymo duomenis, parašydami banko kodą ar apskaičiuodami raketos trajektoriją. Net futuristiniame 2001 m .: Kosminė odisėja , kuris pasirodė 1968 m. balandžio mėn., HAL 9000 buvo patobulinta to paties dalyko versija. Jis galėjo žaisti šachmatais ir šiek tiek kalbėtis su įgulos nariais (ir galiausiai sabotuoti visą misiją), tačiau jo darbas vis tiek buvo skaičiuoti skaičius ir valdyti sistemas. HAL nesuteikė savo vartotojams galimybės rašyti, kurti ar bendradarbiauti dėl dokumentų.

Engelbartas sugalvojo ne tik naudoti kompiuterius, kad išspręstų skubias ir daugialypes žmonijos problemas. Jis taip pat surengė pirmą kartą gyvai pademonstruotą tinklinį asmeninį kompiuterį. Šiandien ji yra žinoma kaip visų demonstracinių versijų motina, pirmtakė kiekvienam nuo to laiko vykusiam technologijų pristatymui - ir, be abejo, ambicingesnė už bet kurį iš jų.





Douglasas engelbartas

(Yannas Kebbi)

Kai Engelbartas ėjo scenoje, jis dėvėjo ausines su mikrofonu, kad galėtų kalbėtis su kitais savo komandos nariais Stanfordo tyrimų institute Menlo parke. „Engelbart“ komanda nuvažiavo 30 mylių kabelių per magistrales ir į San Franciską. Norėdami suprojektuoti demonstraciją ant 22 pėdų iki 18 pėdų ekrano, jie pasiskolino projektorių iš NASA.



„Engelbart“ pradėjo provokuojančiu klausimu: jei jūsų biure jums, kaip intelektualiam darbuotojui, buvo pateiktas kompiuterio ekranas, kurį palaikė kompiuteris, kuris visą dieną buvo gyvas ir iškart reagavo į kiekvieną jūsų veiksmą - vertę galėtumėte iš to gauti?

Tada jis pradėjo rašyti, naudodamas klaviatūrą su skaičiais ir raidėmis, užuot įvedęs informaciją perfokortele. Ekrane pasirodė tekstas: Žodis žodis žodis žodis . Jei padarysiu kokių nors klaidų, galėsiu šiek tiek paremti atsargines kopijas, pažymėjo jis, išdidžiai demonstruodamas savo naują ištrynimo funkciją. Jis paskelbė, kad ketina išsaugoti dokumentą. O, man reikia vardo, paaiškino jis ir pavadino jį „Failo pavyzdžiu“. Jis parodė, kad jis gali nukopijuoti tekstą - ir vėl ir vėl įklijuoti.

Tada Engelbartas į ekraną įtraukė pirkinių sąrašą: obuoliai, bananai, sriuba, pupelės. Paprastais paspaudimais jis perkėlė prekes aukštyn ir žemyn, organizuodamas produktus su produktais, konservus su konservais, pieno produktus su pieno produktais.



Bet yra dar vienas dalykas, kurį galiu padaryti, pareiškė jis. Jis išsitraukė savo namo namo žemėlapį su pakeliui sustojimais. Biblioteka. Ką aš turėčiau ten daryti? jis paklausė. Spustelėjus žodį Biblioteka, atsirado dar vienas sąrašas. O, supratau. Pavėluotos knygos. Jis grįžo į žemėlapį ir spustelėjo žodį Vaistinė. Pasirodė dar vienas sąrašas, kuriame buvo tokie daiktai kaip aspirinas ir „Chapstick“.

Revoliucinė buvo ne tik programinė įranga. Engelbartas taip pat išrado naują stebėjimo prietaisą, padedamas jo komandos inžinieriaus Billo Englisho. Mažam įrenginiui riedant, kartu su juo riedėjo taškas ekrane. Nežinau, kodėl mes tai vadiname pele, pažymėjo Engelbartas. Kartais atsiprašau. Tai prasidėjo taip ir niekada to nepakeitėme.

Engelbartas savo programą pavadino „oN-Line System“ arba „NLS“. Jo didesnis tikslas, be jokių konkrečių jo įvestų funkcijų, buvo žmonių bendradarbiavimas. Baigdamas pristatymą jis užsiminė apie eksperimentinį tinklą, leidžiantį skirtingiems vartotojams bendradarbiauti net iš Harvardo ir Stanfordo. Jis aprašė ARPANET - programą, kuri dar tik pradėjo plisti JAV gynybos departamento Pažangiųjų tyrimų projektų agentūros tinkle (ARPA).

Engelbartas tikėjosi, kad jo pristatymas pritrauks šimtus inžinierių, norinčių prisijungti prie šios naujos skaičiavimo bangos. Galų gale jis pristatė teksto apdorojimą, dokumentų dalijimąsi, versijų valdymą ir hipersaitus ir integravo teksto, grafikos ir vaizdo konferencijas. Jis net būtų numatęs internetą. Jis manė, kad auditorijos nariai vėliau išsirikiuos ir paklaus, kaip jie galėtų prisijungti prie jo tinklo ir padėti plėtoti jo idėjas.

Vietoj to, jie sukėlė jam ovacijas ir tada padavė iš auditorijos.

ką reiškia šešių taškų žvaigždė

**********

Apie „Engelbart“ sužinojau beveik atsitiktinai, 1986 m., Kai dirbau televizijos laidoje apie Silicio slėnį PBS stotyje San Chosėje. Aš ieškojau B-roll filmuotos medžiagos Stanfordo bibliotekoje, kai bibliotekininkas Henry Lowoodas paminėjo filmo ritę, kurią jis turėjo iš kompiuterinės demonstracijos 1968-aisiais.

Ištransliavus mūsų programą, Engelbartas paprašė mūsų sukurti vaizdo įrašą apie jo idėjas. Mes niekada nedarėme vaizdo įrašo, bet kai atsisėdau su juo kalbėtis, supratau, kad tai, ką jis aprašė, iš tikrųjų gali pakeisti pasaulį. Tai tikrai mane pakeitė. Aš nuėjau į Harvardo magistrantūros mokyklą ir studijavau švietimo technologijas, ir mes glaudžiai bendradarbiavome iki jo mirties 2013 m.

Peržiūrėti miniatiūrą

„Engelbart“ hipotezė: dialogai su Douglasu Engelbartu

Filosofija, kuri informavo apie revoliucinius Dougo Engelbarto asmeninių kompiuterių išradimus.

Pirk

Visa Engelbarto karjera buvo paremta epifanija, kurią jis turėjo 1951 m. Pavasarį. Jis ką tik susižadėjo ir dirbo NACA, NASA pirmtake, Mountain View, Kalifornijoje. Jis būtų nuėjęs ilgą kelią iš savo depresijos epochos vaikystės Oregono kaime, kur dienas leisdavo klajodamas po mišką ir knisėdamas tvarte. Jis suprato, kad pasiekė abu savo pagrindinius gyvenimo tikslus: gerą darbą ir gerą žmoną. Jis svarstė, ko turėtų siekti toliau.

Tada jis jį pataikė. Tiesiog „spragtelėjo“, jis vėliau man pasakė. Jei kokiu nors būdu jūs galėtumėte reikšmingai prisidėti prie to, kaip žmonės galėtų elgtis su sudėtingumu ir skubumu, tai būtų visuotinai naudinga. Jis turėjo viziją, kai žmonės sėdi prie kompiuterio monitorių ir naudoja žodžius bei simbolius savo idėjoms plėtoti ir bendradarbiauti. Jei kompiuteris galėtų perforuoti korteles ar atspausdinti ant popieriaus, pasak jo, aš tiesiog žinojau, kad jis gali piešti ar rašyti ekrane, todėl mes galime bendrauti su kompiuteriu ir iš tikrųjų atlikti interaktyvų darbą.

Tuo metu pasaulyje buvo palyginti nedaug kompiuterių. Kalifornijos universitetas Berklyje statė vieną, todėl jis ten išvyko daktaro laipsnio. Jis pelnė keletą patentų ir 1962 m., Dirbdamas Stanfordo tyrimų institute, išleido straipsnį „Žmogaus intelekto didinimas: koncepcinis pagrindas“. Jo esmė buvo mintis, kad kompiuteriai gali padidinti žmogaus intelektą. Jis apibūdino naujoviškus informacijos manipuliavimo ir peržiūros būdus, o tada dalijimąsi per tinklą, kad žmonės galėtų dirbti kartu.

Kai 1968 m. Jis pademonstravo šią revoliucinę idėją, kodėl jis nesulaukė atsakymo, kurio tikėjosi? Gavau tam tikrą įžvalgą, kai apklausiau keletą inžinierių, dalyvavusių jo demonstracijoje. Jie man pasakė, kad juos pribloškė, tačiau nieko, ką jis aprašė, nebuvo jokio ryšio su jų darbu. Jis paprašė jų padaryti per didelį šuolį, pradedant skaičiavimais iš perfokortų ir baigiant sukurti naują informacijos greitkelį.

Aštuntojo dešimtmečio viduryje Engelbarto laboratorija, kurią jis pavadino Augmentacijos tyrimų centru, panaudojo vyriausybės finansavimą sparčiai augančiam ARPANET remti. Labai netradiciniu būdu jis pasamdė jaunas moteris, kurios yra baigusios Stanfordą, įgijusios laipsnius tokiose srityse kaip antropologija ir sociologija. Engelbartas, kuris pats turėjo tris dukteris, tikėjo, kad moterys idealiai tinka kurti naujas kultūras. Savo naujus darbuotojus jis išsiuntė į kitas institucijas, kad būtų kuriamos tinklinės tobulinimo bendruomenės.

Tai jam sukėlė daug problemų. ARPANET finansuotojai negalėjo suprasti, kodėl tikri žmonės turi palaikyti vartotojus. Jie vertino jo samdymą kaip nesėkmės ženklą - jo sistemas nebuvo pakankamai lengva naudoti savarankiškai. Ko Engelbartui nepavyko susisiekti, buvo tai, kad šios moterys ne tik mokė žmones, kuriuos klavišus paspausti. Jis norėjo, kad jie suburtų mąstytojus, kurie galėtų kartu pakeisti būdą, kaip tinklai renka ir analizuoja informaciją. Neilgai trukus vyriausybė sumažino jo finansavimą, numatydama jo Augmentacijos tyrimų centro pabaigą.

Jo akorduotas raktų rinkinys, kuris komandoms siųsti naudojo į akordą panašius klavišų derinius(Christie Hemm Klok)

Autorius Valerie Landau(Christie Hemm Klok)

Vėliau, 1970-aisiais, Engelbartas neteko pagrindinių inžinierių Xerox PARC laboratorijai - gausiam ir gerai finansuojamam tyrimų centrui, esančiam už kelių mylių. Jo galva buvo Alanas Kay, 15 metų jaunesnis Engelbartas - nuotaikingas, puikus vaikinas, mokėjęs įkvėpti žmones. Laboratorijos vadovas buvo buvęs Engelbarto rėmėjas iš ARPA Robertas Tayloras. Engelbartui tinklai visada buvo neatskiriama jo vizijos dalis. Tačiau vadovaujant Kayi, inžinieriai sukūrė asmeninį kompiuterį, orientuotą į individualų produktyvumą, o ne į bendradarbiavimą. Jų programinėje įrangoje buvo patogesnės kelių originalių „Engelbart“ idėjų versijos, įskaitant kelis langus, tekstą su integruota grafika ir pelę. Žiaurus to meto pokštas buvo tai, kad Engelbarto didinimo tyrimų centras buvo PARC mokymo programa.

1979 m. „Xerox“ leido Steve'ui Jobsui ir kitiems „Apple“ vadovams du kartus apžiūrėti savo laboratorijas mainais už teisę pirkti 100 000 „Apple“ akcijų. Kai Jobsas pradėjo dirbti su šiomis idėjomis, jos tapo dar racionalesnės. Engelbarto pelė turėjo tris mygtukus, kuriuos jis naudojo skirtingais deriniais atlikdamas įvairias užduotis. Stanfordo tyrimų institute licencijavusi šį išradimą, „Apple“ nusprendė, kad paprasčiau būtų suteikti jam tik vieną mygtuką. Engelbartas apgailestavo, kad pelės galimybės buvo nutildytos, kad būtų lengva ją naudoti.

Ironiška, bet pelė buvo vienintelis išradimas, pelnęs plačią „Engelbart“ pripažinimą, nors niekada jam nebuvo uždirbta daugiau nei pradinė 10 000 USD suma iš Stanfordo tyrimų instituto. Jis buvo suglumęs, kad paprasčiausias jo didžiojo regėjimo artefaktas buvo plačiausiai priimtas. Galų gale jis numatė beveik viską, ką kūrė „Apple“ ir „Microsoft“ - tuo metu, kai Jobsui ir Billui Gatesui buvo vos 13 metų. Pats Alanas Kay kartą pastebėjo: aš nežinau, ką veiks Silicio slėnis, kai pritrūks Dougo idėjų.

Engelbarto atsisakymas eiti į kompromisus buvo viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl jis sunkiai rinko pagreitį. Jis dažnai baigė diskusijas pareikšdamas: Tu tiesiog nesupranti. Ta frazė Engelbartui kainavo labai brangiai. Jo niekintojai mikliai pastebėjo, kad didysis bendradarbiavimo šalininkas ironiškai nesugeba bendradarbiauti.

Aš pats kelis kartus buvau sulaukęs Engelbarto įžeidimų. Bet kad ir kaip irzliai jis elgėsi kaip kolega, aš žinojau, kad jis mane labai myli kaip asmenybę. Aš supratau, kodėl jis taip dažnai jaučiasi nusivylęs. Kaip aš mačiau, jo idėjos buvo taip ankstyvos už savo laiką, kad dažnai nebuvo kalbos, kuri jas apibūdintų. Kai 2006 m. Jo paklausiau, kiek pasiekta jo vizija, Engelbartas atsakė: apie 2,8 proc.

Kadangi jo sistema buvo sukurta pateikti tą pačią informaciją skirtingais rakursais, tai buvo daugiau nei elementari programinės įrangos versija, kurią naudojame šiandien. Manau, kad jis buvo geriau aprūpintas nei „Apple“ ar „Microsoft“ programomis, kad išspręstų tokias problemas kaip taika, pajamų nelygybė, tvarus vystymasis ir klimato kaita. Jis buvo sukurtas rafinuotiems žinių darbuotojams - rašytojams, dizaineriams, duomenų analitikams, ekonomistams. Net „Google“ bendradarbiaujančios programos nėra idealiai tinkamos rimtam darbui, kuris integruoja duomenų, dokumentų, grafikos, teksto ir informacijos žemėlapių bibliotekas. Engelbarto sistema buvo su mokymosi kreive, tačiau jis manė, kad rezultatas buvo to vertas. Kai žmonės gyrė kitą programinę įrangą, kad ji būtų intuityvesnė, jis paklausė, ar jie mieliau važinėtų triračiu, ar dviračiu.

Nors jis pelnė daugiau nei 40 apdovanojimų, įskaitant Nacionalinį technologijų ir inovacijų medalį, 500 000 USD vertės Lemelson-MIT premiją ir kelis garbės daktaro laipsnius, Engelbartas dažnai jautėsi demoralus. Jis mirė 2013 m., Po inkstų nepakankamumo. Tačiau daugelį iš mūsų vis dar įkvepia jo svajonė. Kaip profesorius, atnešiau jo idėjas į klasę ir mačiau, kaip jos keičia mano studentų mąstymą. Kaip vienas iš jų rašė laiške mūsų universiteto prezidentui, komandos nariai mąsto kartu ir naudojasi kolektyviniu intelekto koeficientu, kad padidintų individualius rezultatus, o visa mūsų grupė yra daug didesnė už jos dalių sumą. Tai džiuginanti ir naudinga patirtis. Net šiame susietame amžiuje pasaulis galėtų daugiau to panaudoti.

kiek laukinių arklių mumyse
Peržiūrėti vaizdo įrašo miniatiūrą

Užsiprenumeruokite „Smithsonian“ žurnalą tik už 12 USD

Šis straipsnis yra žurnalo „Smithsonian“ sausio / vasario numerio pasirinkimas

Pirk



^